採用した人材の早期離職や配属後のミスマッチは、自己理解のズレが原因かもしれません。自己理解×脳科学による人材定着支援で、採用のミスマッチを防ぎます。
選考は通過したはずなのに、入社後にこんな状態になっていませんか？
「面接では意欲的に見えたのに、数ヶ月で辞めてしまった」…本人の甘えや会社の悪さではなく、配属先とのミスマッチが原因かもしれません。
「前職では評価されていたはずなのに、うちでは伸び悩んでいる」…得意な思考回路と、任せている役割がズレている可能性があります。
「上司や同僚とうまくかみ合わない」…性格の不一致ではなく、脳のタイプの違いによるコミュニケーションのズレであるケースが多くあります。
採用のミスマッチの多くは、選考段階では見抜けない「本人すら気づいていない自己理解の不足」から生まれます。
ジブンコネクションは、脳科学を用いてこの問題を根本から解決します。
早期離職は、辞めた本人だけの問題では終わりません。採用・教育にかけた時間とコストが失われるだけでなく、残されたメンバーの負担や、チームの雰囲気にも影響します。
面接や職務経歴だけでは見えない「思考のクセ」を知ることが、配属・育成・マネジメントのミスマッチを防ぐ鍵になります。
文字・言語から認識 / 論理的 / 合理的 / 分析 / 線を引く / 勝ち負け / 結果 / 白黒・正しさ / 冷静
五感から認識 / 感覚的 / 創造的 / 直感・ひらめき / グラデーション / 協力・共感 / プロセス / 柔軟性 / 感情的
目的・結果・マネジメント・効率・本質・理論的・冷静・分析・数字
独自・熱量・企画・アイデア・想像・創造・行動力・開拓・新規
枠・ルール・巧みな技術・緻密・正確・原理原則・継続性
安心・期待・貢献・共感・感性・感覚・協調・感謝・責任
POINT: 4つのタイプに優劣はありません。上司と部下、採用担当者と候補者のタイプが異なれば、良かれと思った指導や評価基準がすれ違うことがあります。タイプの違いを前提にした配属・育成設計が、定着率を左右します。
個人向けに15,000人を支援してきたメソッドを、企業の採用・定着支援に応用しています。
選考段階では見抜きにくい候補者の脳タイプ・特性を可視化し、配属先や業務内容との適合度を判断する材料を提供します。
入社・異動・昇格などメンタルが不安定になりやすい時期に合わせて、本人の自己理解を深めるオンボーディング支援を行います。
部下のタイプに応じたコミュニケーション・マネジメント手法を学ぶ研修を通じて、職場内のすれ違いによる離職を予防します。
「採用したのに定着しない」という悩みは、多くの場合、本人の努力不足でも会社の制度の問題だけでもなく、お互いの特性を理解できていないまま働き続けていることが原因です。
私たちは、個人のキャリア支援で培った脳科学と自己理解のメソッドを、貴社の採用・配属・育成の現場に合わせてご提案します。まずは現状の課題感からお気軽にご相談ください。